他们的回答其实非常统一,老板,你只要钱给够,我马上大变活人,让你看到另外一个我,什么生活和工作分开,都是扯淡,我的时间,都可以是你的,24小时,随时欢迎来电。 董明珠说不需要留子,因为有间谍,又被年轻人痛骂一通;小红书取消大小周,一些人不干了,说是收入受影响;猿辅导和小米,却又因为工作时常搞出了新的舆情。 年轻牛马们要干啥? 当时代不再有新的阿里、腾讯、字节出现后,年轻人到底想要去什么样的企业上班?他们的期望又是什么? 反PUA、拒绝画大饼、对抗内卷都是最近几年越来越流行的职场文化,但是我们在长三角发现了一家奇特的企业,拼多多。 拼多多其实很累,劳动强度非常大,几年前,也出现过员工猝死的案例,但是我们很少听到这家企业的员工在小红书和脉脉抱怨,为什么?因为钱给够了。 拼多多的激励措施,贴近了当下职场环境以及年轻人的需求,钱是无尽的动力源。 几年前,我很厌恶拼多多这家公司,因为我觉得这个公司,没有人情味,不把人当人,没有基本的职场尊严,但是我现在发现,我很幼稚,那会儿,我没有看懂时代的变迁,以及打工者的心态。 所以,这几年,我一直在仔细看拼多多这套用人方案,如何用一万人实现十万人的功效,虽然拼多多是大公司,但是他们一直保持了小公司的灵魂身段,而且极具自己的风格特色,虽然,他们从其他互联网公司挖了很多人。 比如,阿里巴巴的人去任何公司,都能让新公司染上阿里味儿,唯独在拼多多不行,这里就是一个机器,表面没有温度,但是却有严格的规则。 这套方案,目前来看,也同样适用于当下的中小型公司。 第一,现在年轻人缺的是现金流,拒绝画大饼。 拼多多的特点就是,两倍到三倍的成本挖来人才,实现三倍工资干五个人的活的效果,所以,你在拼多多,你看不到闲人,人人都很忙碌,企业不跟你谈长期绑定,也很少给期权,你干一天拿一天工资,没人让你苦哈哈的熬一个不确定性,马上上岗,马上高薪,在快速碎片化的今天,没人有耐心。 没有人会跟你画大饼,告诉你未来可能变成富翁,你只要稳稳每月到手三倍工资即可。 很多年轻人其实看的很清楚,没人相信,自己有狗屎运再碰上一个姓马的男人,三十多岁就过上亿万富豪的退休生活。 第二,去人格化管理减少无效沟通,对抗内卷。 在拼多多的体系中,扁平化一直是最重要的企业文化,很多业务最多三级汇报,小部门基层就可以汇报给VP了,这种架构,大幅度降低了官僚主义,和繁琐的办公室政治,年轻人最喜欢这一点,因为在他们看来,这很公平。所以在拼多多的同一部门里,人们同事多年,不知道彼此名字的情况,很常见。 所以,在拼多多的组织架构里,你是没有机会靠拍马屁和内卷实现“混的好”这件事情的。 现在年轻人在职场上,最怕遇到办公室政治,山头文化,你是谁的人?他是谁的人?这种情况,往往会消耗掉大量的工作热情。 人情内卷,无效内卷,成了很多大厂今天最大的阻力,表演式加班,忠诚度测试这些畸形产物,应运而生。 第三,模块化的人才组合替换性很强,反PUA。 在拼多多的很多岗位中,你如果要离职,交接时间可以短到一天以内,因为大部分工作都被模块化了,高薪可以确保下一个接任者的行业操作能力,而你之前的工作基本内循环,不需要太多协同,目标导向,继任者,只需要知道目标,就可以开展工作。这种组织架构的好处就是,企业摆脱了对个体的高度依赖,而个体也省去了大量的甩锅和背锅可能性。 因为职责清晰,没有人会来PUA你干活,也不会需要你去PUA别人,你只需要动用自驱力,完成自己的目标。 我问过很多年轻人,都说你们这一代人是躺平一代,那么问题到底出在哪里? 他们的回答其实非常统一,老板,你只要钱给够,我马上大变活人,让你看到另外一个我,什么生活和工作分开,都是扯淡,我的时间,都可以是你的,24小时,随时欢迎来电。 很显然,今天的职场,如今这个碎片化的时代,在财富分配已经完成了90%以后,年轻人需要的是现金流,大部分人,都不愿意再为可能性付出青春的汗水。 而我们这些初创公司该怎么办呢? 我的答案是,从创立的第一天起,就开始想明白怎么赚钱,而且要持续性的赚钱,学习拼多多,给三个人的工资,干五个人的活。 《马斯克传》一整本书,我们都可以看见,他永远都在做减法,缩减配置,缩减方案,缩减团队,然后加快迭代节奏,不停错误,不停修正,只留下最优秀的人,用最简单的方案,制造产品。 如果,我们从传统互联网企业出来创业,还想要刻舟求剑,用20年前的传统人才激励计划管理团队,等待 我们的大概率只有摸鱼、内卷、高频换人以及温水煮青蛙。 如果你问我,拼多多这一套的人才结构,师从何处,我觉得应该是深圳那家企业,因为我听说,黄老板的书架上,一直有那家企业的很多书籍。 他们一样,有一套延迟满足,逐渐释放的机制。 缺钱的人,自然有奋斗的意愿,狼性从来不是培养出来的,而是天生的,绵羊自然不会去拼多多,很多人说,我想去,但是我知道我不行,就不添乱了。 人力资源省去了大量的分辨工作,有种者,不请自来。 |
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